«Галактика MCM»

«Галактика MCM» (Manufacturing Cooperation Management) – управление межзаводской кооперацией – решение для управления производством сложной машиностроительной продукции по всей производственной сети, включая предприятия-кооперанты.

«Галактика MCM» позволяет холдингам (производственным объединениям) планировать и контролировать выполнение производственной программы по всему портфелю заказов холдинга, оценить возможность изготовления нового заказа, оптимизировать загрузку предприятий холдинга и кооперантов, повысить общую мощность и снизить себестоимость производства.

В «Галактика MCM» учитываются и планируются также непроизводственные этапы, такие как разработка и проектирование изделия, технологическая подготовка производства, заключение договоров, перечисление авансов, поставка давальческого сырья и другое.

«Галактика MCM» снимает рутинные задачи с руководителей и координаторов производственных процессов по сбору информации и «ручной» синхронизации процессов подготовки-производства-поставки по сети производства, позволяя им сконцентрироваться на важных управленческих решениях.

  • Преимущества от внедрения
  • Функциональные возможности
  • Сокращение длительности процедур планирования и мониторинга производственных заказов по всем предприятиям холдингов
  • Обеспечение оптимальной загрузки производственных мощностей предприятий холдингов с учетом сроков выполнения заказов, плановых ремонтов, а также обеспечение оперативного изменения планов
  • Сокращение трудовых затрат специалистов предприятий и холдингов на сбор информации и «ручную» синхронизацию процессов производства-поставки. Высвобождение времени на решение задач организации производства и принятие качественных управленческих решений
  • Снижение числа ошибок и срывов сроков в подготовке документального и финансового обеспечения работ, вызванных «человеческим фактором»
  • Предотвращение срывов выполнения заказов. Обеспечивается за счет:
    1. 1. Контроля в реальном времени изменений мощностей предприятий посредством автоматизированного анализа ресурсной модели предприятий
    2. 2. Определения критических отклонений и инициации перепланирования графиков поставок на ранних стадиях срывов сроков
    3. 3. Автоматизированного анализа динамики контрольных точек по каждому проекту/договору/заказу в реальном времени
  • Оценка ресурсного потенциала и формирование производственной цепи связанных заказов  для всех участников кооперации
  • Выявление и оценка узких мест при планировании производства заказов по всей сети кооперации в реальном времени
  • Расширение производственных мощностей одновременно на многих заводах, входящих в сложные сети кооперации
  • Перераспределение производства отдельных узлов и агрегатов изделий между предприятиями
  • Выделение центров компетенций по производству отдельных видов продукции
  • Проработка различных вариантов производственных планов выпуска изделий синхронно для всех предприятий сети кооперации
  • Определение срывов сроков обеспечения на ранних стадиях контрактации
  • Автоматизированный сбор фактического состояния выполнения производственных заказов по всем участникам сети кооперации

Дополнительные
материалы