Задачи проекта
- Создание единой корпоративной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью для всех дочерних обществ
- Унификация и стандартизация учетных процессов и методик на уровне всей корпорации
- Автоматизация управленческого, бухгалтерского, налогового учета и учета по МСФО
- Повышение прозрачности процессов МТО, управления договорами и казначейства
- Импортозамещение ERP-системы SAP, СУБД Oracle, ОС Windows и офисного пакета Microsoft Office
Ожидаемые эффекты
- Повышение прозрачности, скорости и эффективности принятия управленческих решений на всех уровнях
- Снижение затрат на поддержку и лицензирование разнородного ПО за счет унификации
- Обеспечение независимости и технологического суверенитета критической ИТ-инфраструктуры
- Создание единого цифрового контура для управления затратами и трансфертным ценообразованием
Особенности
- Крупнейший корпоративный проект внедрения с охватом 17+ организаций Группы «Транснефть»
- Комплексный охват ключевых функций управления: финансы, МТО, договоры, учет, себестоимость
- Проект реализуется в два ключевых этапа: разработка/адаптация и масштабное развертывание
- Ключевой элемент стратегии импортозамещения с переходом на полный российский стек (ОС, СУБД, офисные пакеты)
- Проект направлен на замену существующих зарубежных систем (SAP, Oracle)