Задачи проекта
- Унификация бухгалтерского, налогового и оперативного учета для всех предприятий холдинга
- Внедрение единой методики расчета себестоимости готовой продукции (угля) по маркам с учетом «перемаркировки»
- Автоматизация управления запасами и материально-техническим обеспечением
- Интеграция с системами, GPS, диспетчеризации добычи и отгрузки угля
Ожидаемые эффекты
- Повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов во всем холдинге
- Сокращение временных затрат на формирование консолидированной отчетности
- Снижение общего уровня запасов на предприятиях холдинга на 10% (в стоимостном выражении — 1,3 млрд руб.)
- Оперативное получение данных для принятия управленческих решений
Особенности
- Внедрение единого плана счетов и структуры аналитического учета для всех предприятий
- Унифицированная процедура закрытия счетов и расчета себестоимости для угольных предприятий
- Создание Корпоративного каталога МПЗ (объемом ~200 тыс. позиций)
- Реализация общего регламента ведения заявочной кампании и электронного обмена данными
- Интеграция с системами диспетчеризации и весового контроля